{"id":42089,"date":"2018-10-02T00:00:00","date_gmt":"2018-10-02T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fmreview.org\/krynskybaal-kivela-weihmayer-2-3\/"},"modified":"2024-11-20T00:44:48","modified_gmt":"2024-11-20T05:44:48","slug":"krynskybaal-kivela-weihmayer","status":"publish","type":"fmr_content","link":"https:\/\/www.fmreview.org\/ar\/principesdirecteurs20\/krynskybaal-kivela-weihmayer\/","title":{"rendered":"Am\u00e9liorer les donn\u00e9es relatives aux PDI pour faciliter la mise en \u0153uvre des Principes directeurs"},"content":{"rendered":"

Au vu du nombre croissant de personnes d\u00e9plac\u00e9es de l\u2019int\u00e9rieur dans le monde et de l\u2019int\u00e9r\u00eat grandissant pour des politiques et des programmes \u00ab fond\u00e9s sur des donn\u00e9es \u00bb, il semble particuli\u00e8rement opportun de se demander, \u00e0 l\u2019occasion de l\u2019ann\u00e9e du 20e anniversaire des Principes directeurs relatifs au d\u00e9placement de personnes \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de leur propre pays, si ces efforts int\u00e8grent v\u00e9ritablement ces Principes. Les exp\u00e9riences du personnel du Service conjoint pour le profilage des d\u00e9plac\u00e9s internes (Joint IDP Profiling Service, JIPS) mettent en lumi\u00e8re l\u2019existence d\u2019\u00e9carts importants entre les donn\u00e9es actuellement disponibles et les principaux pr\u00e9ceptes des Principes directeurs. L\u2019analyse de ces \u00e9carts permet de formuler des recommandations pour am\u00e9liorer la base de donn\u00e9es relatives au d\u00e9placement interne, ce qui contribuerait \u00e0 \u00e9clairer la mise en \u0153uvre des Principes directeurs et \u00e0 en am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Contextualiser la d\u00e9finition des PDI <\/span><\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

La d\u00e9finition des personnes d\u00e9plac\u00e9es de l\u2019int\u00e9rieur, telle que pr\u00e9sent\u00e9e dans les Principes directeurs, est large et englobe aussi bien les causes naturelles de d\u00e9placement que les causes d\u2019origine humaine. Toutefois, il n\u2019existe aucun syst\u00e8me de donn\u00e9es syst\u00e9matique, complet et faisant autorit\u00e9 qui refl\u00e8te cette d\u00e9finition. Les m\u00e9thodologies qui sont actuellement utilis\u00e9es s\u2019appuient sur une d\u00e9finition relativement r\u00e9duite en cons\u00e9quence des r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles et politiques, si bien qu\u2019il sera parfois n\u00e9cessaire de prendre une s\u00e9rie de d\u00e9cisions techniques pour produire des donn\u00e9es contextualis\u00e9es, utiles et adapt\u00e9es aux objectifs vis\u00e9s<\/span><\/span>[1]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a>. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Les difficult\u00e9s op\u00e9rationnelles peuvent limiter la port\u00e9e de la collecte de donn\u00e9es au d\u00e9triment de leur qualit\u00e9. L\u2019acc\u00e8s limit\u00e9 \u00e0 certaines zones g\u00e9ographiques se r\u00e9percute sur la couverture des donn\u00e9es, par exemple lorsque des risques s\u00e9curitaires emp\u00eachent de p\u00e9n\u00e9trer dans des installations informelles. Les consid\u00e9rations politiques entrent \u00e9galement en jeu, comme lorsque les d\u00e9finitions du d\u00e9placement interne s\u2019\u00e9loignent de celle des Principes directeurs. Par exemple, la d\u00e9finition utilis\u00e9e pour le recensement de 2014 de la C\u00f4te d\u2019Ivoire se limitait aux d\u00e9placements provoqu\u00e9s par des conflits arm\u00e9s r\u00e9cents, et excluait donc les personnes d\u00e9plac\u00e9es \u00e0 d\u2019autres moments, et pour d\u2019autres raisons. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

M\u00eame lorsque les limitations op\u00e9rationnelles et politiques sont ad\u00e9quatement att\u00e9nu\u00e9es, les d\u00e9cisions techniques li\u00e9es \u00e0 la conception m\u00e9thodologique peuvent retreindre davantage la d\u00e9finition en d\u00e9finissant des param\u00e8tres de collecte de donn\u00e9es, par exemple en choisissant une p\u00e9riode sp\u00e9cifique, ou en s\u2019attachant seulement \u00e0 certaines causes de d\u00e9placement, ou certaines zones g\u00e9ographiques. Il est possible que ces d\u00e9cisions soient parfois tout \u00e0 fait justifi\u00e9es lorsque l\u2019objectif est de permettre de mieux relier la collecte des donn\u00e9es \u00e0 des usages particuliers, mais elles peuvent entraver tout de m\u00eame la capacit\u00e9 \u00e0 dresser un tableau complet du d\u00e9placement, en omettant potentiellement certains groupes vuln\u00e9rables.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

En plus des difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l\u2019identification des PDI, il n\u2019existe aucune pratique normalis\u00e9e pour \u00e9tablir la fin du d\u00e9placement sur la base des donn\u00e9es, en d\u00e9pit de l\u2019acceptation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de la d\u00e9finition conceptuelle donn\u00e9e dans le Cadre sur les solutions durables pour les PDI du Comit\u00e9 permanent interorganisations (IASC)<\/span><\/span>[2]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a>. La d\u00e9cision prise par certains acteurs de cesser de suivre certains cas se base souvent sur des crit\u00e8res excessivement simplifi\u00e9s et fr\u00e9quemment influenc\u00e9s par les politiques (tels que le retour physique) pour d\u00e9terminer qu\u2019une solution durable a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9e, m\u00eame si les d\u00e9fis li\u00e9s au d\u00e9placement demeurent. Par ailleurs, le recours \u00e0 de tels crit\u00e8res est incoh\u00e9rent par rapport aux Principes directeurs. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, les PDI peuvent rester ind\u00e9finiment dans les donn\u00e9es car il n\u2019existe aucuns crit\u00e8res pr\u00e9cis pour \u00e9valuer les solutions, une question qui pr\u00e9sente certaines difficult\u00e9s, mais que certains acteurs voient d\u2019un bon \u0153il car elle \u00e9vite le risque que les PDI soient retir\u00e9es des donn\u00e9es de mani\u00e8re pr\u00e9matur\u00e9e et arbitraire.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Appliquer le principe de non-discrimination<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Si l\u2019on ne comprend pas la position des PDI vis-\u00e0-vis des communaut\u00e9s non d\u00e9plac\u00e9es parmi lesquelles elles vivent, cela peut limiter la compr\u00e9hension et l\u2019application du principe de non-discrimination pr\u00e9vu par les Principes directeurs. Il en r\u00e9sulte souvent une assistance qui donne priorit\u00e9 aux PDI tout en n\u00e9gligeant les besoins des autres, ou qui est incapable de tenir compte des difficult\u00e9s particuli\u00e8res que les PDI rencontrent encore. Il est possible d\u2019\u00e9viter ces situations en adoptant une approche comparative entre les groupes de population et en employant des m\u00e9thodes qualitatives sp\u00e9cialement con\u00e7ues pour identifier les preuves de discrimination<\/span><\/span>[3]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a>. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Par exemple, le profilage urbain entrepris \u00e0 Mogadiscio a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que tous les groupes de population \u00e9tablis dans des installations informelles et non planifi\u00e9es vivaient dans la pauvret\u00e9 ; toutefois, la population de PDI se heurtait \u00e0 des probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques qui expliquaient des conditions de vie comparativement plus difficiles et les exposaient \u00e0 un plus grand risque d\u2019expulsion. Ces r\u00e9sultats ont permis d\u2019identifier les r\u00e9ponses qui devaient porter une attention sp\u00e9cifique aux PDI et celles qui devaient cibler les pauvres en milieu urbain dans leur globalit\u00e9.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00c9clairer les solutions durables <\/span><\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Les Principes directeurs insistent sur le droit des PDI \u00e0 pouvoir choisir de mani\u00e8re \u00e9clair\u00e9e et volontaire leur installation future (qu\u2019il s\u2019agisse de retourner sur leur lieu de r\u00e9sidence habituel ou de s\u2019installer ailleurs) ; ils soulignent \u00e9galement la responsabilit\u00e9 des autorit\u00e9s nationales \u00e0 cr\u00e9er un environnement dans lequel les PDI peuvent surmonter les difficult\u00e9s li\u00e9es au d\u00e9placement. Toutefois, pour comprendre comment faciliter la concr\u00e9tisation de ces principes, nous avons besoin de donn\u00e9es ventil\u00e9es concernant les pr\u00e9f\u00e9rences des PDI, leurs comp\u00e9tences, leurs capacit\u00e9s et leurs vuln\u00e9rabilit\u00e9s, que nous devons associer \u00e0 une vue d\u2019ensemble du contexte social, \u00e9conomique, environnemental et politique plus g\u00e9n\u00e9ral.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Cette contextualisation permet de coordonner des actions mieux \u00e9clair\u00e9es et plus coh\u00e9rentes entre les interventions humanitaires et de d\u00e9veloppement. Cela est particuli\u00e8rement vrai pour les zones urbaines, o\u00f9 r\u00e9side la grande majorit\u00e9 des personnes d\u00e9plac\u00e9es, et o\u00f9 celles-ci sont confront\u00e9es \u00e0 un certain nombre de syst\u00e8mes complexes, dont les services, les infrastructures et un m\u00e9lange de structures de gouvernance informelles et formelles<\/span><\/span>[4]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a>. Pour avoir un effet durable, l\u2019\u00e9laboration de politiques et de programmes doit compl\u00e9ter et soutenir les structures existantes et renforcer la coh\u00e9sion sociale. Dans les situations o\u00f9 les PDI r\u00e9sident \u00e0 proximit\u00e9 des zones urbaines, comme \u00e0 El Fasher, au Soudan, il est indispensable de prendre en consid\u00e9ration les besoins de planification urbaine si l\u2019on veut favoriser l\u2019int\u00e9gration locale durable. Quant \u00e0 l\u2019assistance au retour, pour \u00eatre elle aussi durable, il est important de comprendre dans quelle mesure les zones de retour garantissent la s\u00e9curit\u00e9 physique, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des services de base et une coexistence pacifique avec les r\u00e9sidents actuels<\/span><\/span>[5]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a>.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Participation des PDI \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des solutions <\/span><\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Selon les Principes directeurs, la pleine participation des PDI \u00e0 la planification et \u00e0 la gestion des solutions doit \u00eatre garantie. Cela signifie que les PDI devraient \u00eatre impliqu\u00e9es dans la conception et la mise en \u0153uvre des processus qui produisent des donn\u00e9es sur leur situation, et qu\u2019elles devraient avoir acc\u00e8s \u00e0 ces donn\u00e9es pour \u00e9clairer leurs propres d\u00e9cisions. En r\u00e9alit\u00e9, cela se produit rarement, et tandis que la question du partage des donn\u00e9es est abord\u00e9e par les organisations qui fournissent une assistance, elles abordent bien peu la question du partage des donn\u00e9es et\/ou des conclusions avec les sujets eux-m\u00eames. De plus, les besoins informationnels que les PDI pourraient identifier pour prendre leurs propres d\u00e9cisions ont rarement priorit\u00e9 sur les donn\u00e9es requises pour fournir l\u2019assistance et pour les autres types de planification op\u00e9rationnelle.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

En Colombie, les nombreuses donn\u00e9es collect\u00e9es sur la population d\u00e9plac\u00e9e servent de fondement \u00e0 la r\u00e9ponse programmatique du gouvernement. Bien que cette analyse se soit traduite par des actions utiles pour de nombreuses PDI, des consultations aupr\u00e8s des communaut\u00e9s ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que certains groupes de population, par exemple les communaut\u00e9s autochtones, ne per\u00e7oivent pas leur propre situation et leurs besoins prioritaires de la m\u00eame mani\u00e8re que la majorit\u00e9 de la population des PDI. Des travaux sont en cours pour am\u00e9liorer cette approche et garantir une approche analytique plus consultative.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Plus g\u00e9n\u00e9ralement, bien que des efforts soient d\u00e9ploy\u00e9s pour renforcer l\u2019engagement des PDI dans les processus de collecte de donn\u00e9es<\/span><\/span>[6]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a>, des efforts plus audacieux sont n\u00e9cessaires pour garantir l\u2019engagement complet et v\u00e9ritable des communaut\u00e9s touch\u00e9es, y compris en tant qu\u2019utilisateurs importants des donn\u00e9es.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Les autorit\u00e9s nationales comme premi\u00e8res responsables<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

M\u00eame si dans de nombreux contextes, les autorit\u00e9s nationales participent en effet \u00e0 la collecte des donn\u00e9es sur le d\u00e9placement interne, elles ne dirigent elles-m\u00eames v\u00e9ritablement ces efforts que dans quelques cas seulement. Il est encore plus rare que les syst\u00e8mes de donn\u00e9es soient reli\u00e9s aux syst\u00e8mes nationaux de statistique et, par cons\u00e9quent, qu\u2019ils soient incorpor\u00e9s efficacement aux processus nationaux de planification et d\u2019\u00e9laboration de politiques. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

La Colombie offre un bon exemple d\u2019institution publique (son Service d\u2019assistance et d\u2019indemnisation des victimes) disposant du mandat et de suffisamment de ressources pour diriger le processus de collecte de donn\u00e9es sur les PDI en vue d\u2019\u00e9clairer les actions nationales. Les autorit\u00e9s f\u00e9d\u00e9rales de Somalie ont \u00e9galement fait preuve de leadership en d\u00e9veloppant leurs propres syst\u00e8mes de collecte de donn\u00e9es avec l\u2019appui de partenaires internationaux, dans l\u2019objectif d\u2019int\u00e9grer les PDI aux processus de planification nationale et urbaine, et aux processus de mise en \u0153uvre et de production de rapports dans le cadre des Objectifs de d\u00e9veloppement durable.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Dans de nombreux contextes, les donn\u00e9es relatives aux PDI les plus facilement disponibles sont produites par les partenaires internationaux qui fournissent l\u2019assistance humanitaire. Bien que cela s\u2019av\u00e8re utile l\u00e0 o\u00f9 les autorit\u00e9s nationales n\u2019ont pas la volont\u00e9 ou la capacit\u00e9 d\u2019entreprendre efficacement ce travail, le manque de leadership de la part des autorit\u00e9s ou de participation v\u00e9ritable en mati\u00e8re de production de donn\u00e9es peut se traduire par une absence de coh\u00e9sion entre les donn\u00e9es et la prise de d\u00e9cisions au niveau national. Cette situation peut se r\u00e9v\u00e9ler particuli\u00e8rement dommageable dans les crises de d\u00e9placement prolong\u00e9es pour lesquelles les interventions en faveur du d\u00e9veloppement et la planification sont cruciales.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Pour combler cette lacune, il est indispensable de multiplier les investissements dans les strat\u00e9gies de renforcement des capacit\u00e9s. Ces strat\u00e9gies devraient veiller \u00e0 ce que les parties prenantes concern\u00e9es, principalement les autorit\u00e9s publiques et les agences de statistique aux niveaux local, r\u00e9gional et national, puissent progressivement assumer un r\u00f4le de leadership en mati\u00e8re de conception et de mise en \u0153uvre des processus de collecte de donn\u00e9es. Pour porter ses fruits, cette approche doit investir dans des partenariats de plus longue dur\u00e9e qui donnent priorit\u00e9 \u00e0 des relations bas\u00e9es sur la confiance, l\u2019\u00e9change et le dialogue, ainsi qu\u2019\u00e0 un engagement institutionnel et politique clair et sans faille<\/span><\/span>[7]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a>.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

En s\u2019attaquant aux questions relatives \u00e0 chacun de ces aspects, \u00e0 savoir le contexte, la non-discrimination, les solutions durables, la participation des PDI et les responsabilit\u00e9s des autorit\u00e9s nationales, nous pouvons cr\u00e9er des liens plus solides entre les cadres normatifs et les donn\u00e9es sur lesquelles notre travail devrait se baser, contribuant ainsi collectivement \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019application des Principes directeurs \u00e0 partir de donn\u00e9es concr\u00e8tes.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Natalia Krynsky Baal <\/span><\/span>coordinator@jips.org<\/a><\/span><\/em>
\nCoordinatrice <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Laura <\/span><\/span>Kivel\u00e4 <\/span><\/span>kivela@jips.org<\/span><\/a><\/em>
\nCoordinatrice adjointe <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Melissa Weihmayer <\/span><\/span>weihmayer@jips.org<\/a><\/span><\/em>
\nResponsable de la gestion des informations <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Joint IDP Profiling Service <\/span><\/span>www.jips.org<\/a><\/span><\/em><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n
\n

Am\u00e9liorer les statistiques sur le d\u00e9placement interne <\/span><\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Le Groupe d\u2019experts sur les statistiques relatives aux r\u00e9fugi\u00e9s et aux PDI (EGRIS)<\/strong> a \u00e9labor\u00e9 un rapport technique sur les statistiques relatives aux PDI qui souligne, en se basant sur les pratiques actuelles, les consid\u00e9rations en mati\u00e8re de d\u00e9finition, de m\u00e9thodologie et d\u2019op\u00e9ration, pour la production de statistiques officielles sur les PDI. Apr\u00e8s avoir re\u00e7u l\u2019appui de la Commission des statistiques de l\u2019ONU en 2018, ce groupe a \u00e9t\u00e9 charg\u00e9 de mener \u00e0 bien une deuxi\u00e8me phase de travail <\/span><\/span>qui visera \u00e0 d\u00e9finir des recommandations internationales sur les statistiques relatives aux PDI, r\u00e9pondant par l\u00e0-m\u00eame \u00e0 de nombreux d\u00e9fis d\u00e9crits dans le pr\u00e9sent article, dont un cadre statistique complet<\/strong> pour le d\u00e9placement interne,<\/strong> accompagn\u00e9 de directives pour sa mise en \u0153uvre pratique. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

https:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\/web\/expert-group-on-refugee-statistics<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\n <\/p>\n

[1]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> Voir \u00e9galement Chemaly W S, Baal N K et Jacobsen K (2016) Forced Displacement Go Figure: Shaking the Box of IDP Profiling<\/span><\/em> www.jips.org\/system\/cms\/attachments\/1174\/original_2016-08_Forced_Displacement_WEB.pdf<\/a><\/span><\/span> et Baal N et Ronkainen L (2017) Obtaining representative data on IDPs: challenges and recommendations<\/em> Collection technique de l\u2019UNHCR : 2017\/1 <\/span>www.unhcr.org\/598088104.pdf<\/a><\/span><\/span>.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

[2]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> Voir Beyani C, Baal N K et Caterina M (2016) \u00ab D\u00e9fis conceptuels et solutions pratiques dans les situations de d\u00e9placement interne \u00bb Revue Migrations Forc\u00e9es,<\/em> num\u00e9ro 52 <\/span>www.fmreview.org\/fr\/solutions\/beyani-baal-caterina<\/a> <\/span><\/span> <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

[3]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> La bo\u00eete \u00e0 outils essentielle du JIPS offre une s\u00e9rie d\u2019outils et de guides m\u00e9thodologiques facilement accessibles pour conduire un exercice de profilage de bout en bout. https:\/\/jet.jips.org\/<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

[4]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> Voir \u00e9galement la charte de Global Alliance for Urban Crises <\/span>http:\/\/urbancrises.org\/sites\/default\/files\/2017-10\/GAUC%20Charter%20EN.pdf<\/span><\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

[5]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> Un r\u00e9cent processus interorganisations dirig\u00e9 par le Rapporteur sp\u00e9cial sur les droits de l\u2019homme des PDI a abouti \u00e0 la cr\u00e9ation de la biblioth\u00e8que des indicateurs de solutions durables et du guide d\u2019analyse, qui fournissent des outils pour analyser les solutions durables en se basant sur le cadre de solutions durables pour les PDI de l\u2019IASC. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

https:\/\/inform-durablesolutions-idp.org\/<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

[6]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> Par exemple, la r\u00e9volution de la participation dirig\u00e9e par le Goupe de travail de l\u2019IASC sur la responsabilit\u00e9 envers les populations touch\u00e9es.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

[7]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> Voir Making Data Useful: How to improve the evidence-base for joint responses to forced displacement?,<\/em> <\/span><\/span><\/span>Rapport de conf\u00e9rence du JIPS <\/span><\/span><\/span>www.jips.org\/en\/news\/latest-news\/jips-conference-2017-report-and-video<\/span><\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Au vu du nombre croissant de personnes d\u00e9plac\u00e9es de l\u2019int\u00e9rieur dans le monde et de l\u2019int\u00e9r\u00eat grandissant pour des politiques et des programmes \u00ab fond\u00e9s sur des donn\u00e9es \u00bb, il semble particuli\u00e8rement opportun de se demander, \u00e0 l\u2019occasion de l\u2019ann\u00e9e du 20e anniversaire des Principes directeurs relatifs au d\u00e9placement de personnes \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de leur propre pays,…<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":42368,"menu_order":0,"template":"","fmr_themes":[],"fmr_region":[],"fmr_issue":[107],"fmr_year":[],"fmr_content_type":[27],"fmr_languages":[37],"fmr_list_years":[567],"class_list":["post-42089","fmr_content","type-fmr_content","status-publish","hentry","fmr_issue-107","fmr_content_type-article","fmr_languages-french","fmr_list_years-567","entry","no-media"],"acf":[],"yoast_head":"\nAm\u00e9liorer les donn\u00e9es relatives aux PDI pour faciliter la mise en \u0153uvre des Principes directeurs - 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