{"id":41961,"date":"2022-08-18T00:00:00","date_gmt":"2022-08-18T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fmreview.org\/mustafa-nambiar-balasundaram-2-3\/"},"modified":"2025-03-19T07:42:35","modified_gmt":"2025-03-19T12:42:35","slug":"mustafa-nambiar-balasundaram","status":"publish","type":"fmr_content","link":"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/numero70\/mustafa-nambiar-balasundaram\/","title":{"rendered":"Transfert du pouvoir dans le secteur du d\u00e9placement forc\u00e9 : de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un changement organisationnel interne"},"content":{"rendered":"

De plus en plus, les acteurs mondiaux reconnaissent que les personnes ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue du d\u00e9placement forc\u00e9 et leurs h\u00f4tes alli\u00e9s sont \u00e0 l\u2019origine de solutions holistiques et communautaires durables et rentables dans les communaut\u00e9s d\u2019accueil des r\u00e9fugi\u00e9s. Cependant, les personnes ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue pertinente et leurs partenaires restent trop souvent exclus du syst\u00e8me humanitaire et de d\u00e9veloppement actuel et sont les moins susceptibles de recevoir un soutien financier ou d\u2019\u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans les processus strat\u00e9giques et d\u00e9cisionnels cl\u00e9s. <\/span><\/p>\n

Le HCR a inscrit son engagement en faveur d\u2019une participation significative des r\u00e9fugi\u00e9s dans le cadre du Pacte mondial sur les r\u00e9fugi\u00e9s de 2018 et continue de promouvoir cet objectif, notamment lors du Forum mondial 2019 sur les r\u00e9fugi\u00e9s (FMR) et de la R\u00e9union de suivi des hauts responsables en 2021. De nombreuses ONG internationales semblent avoir suivi le mouvement en signant l\u2019engagement de participation du Global Refugee-led Network (qui vise \u00e0 promouvoir les organisations dirig\u00e9es par des r\u00e9fugi\u00e9s (ODR)) et en augmentant la repr\u00e9sentation des intervenants r\u00e9fugi\u00e9s lors de leurs \u00e9v\u00e9nements publics. L\u2019accent a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mis sur l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la localisation au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, comme lors du Sommet humanitaire mondial en 2016, o\u00f9 les organisations humanitaires et les donateurs se sont engag\u00e9s \u00e0 fournir au moins 25\u00a0% du financement humanitaire directement aux organisations locales et nationales par le biais du Grand Bargain<\/span>[1]<\/span><\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n

Cependant, ces engagements ne se sont pas concr\u00e9tis\u00e9s. Malgr\u00e9 les promesses de localisation, le pourcentage du financement humanitaire directement fourni aux acteurs locaux et nationaux a en r\u00e9alit\u00e9 diminu\u00e9, passant de 2,8\u00a0% en 2017 \u00e0 1,2\u00a0% en 2021<\/span>[2]<\/span><\/span><\/a>. Plus frappant encore, nous estimons que sur les 31,3\u00a0milliards de dollars qui passent par le syst\u00e8me humanitaire mondial, moins d\u2019un\u00a0pour cent des fonds va directement aux ODR<\/span>[3]<\/span><\/span><\/a>. En outre, malgr\u00e9 l\u2019engagement du HCR en faveur d\u2019une participation significative des r\u00e9fugi\u00e9s, moins de 3\u00a0% des plus de 3\u2009000\u00a0participants au FMR en 2019 \u00e9taient des r\u00e9fugi\u00e9s<\/span>[4]<\/span><\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n

Les \u00e9checs de ces engagements ne sont pas surprenants compte tenu des pratiques et des dynamiques de pouvoir actuelles au sein de notre secteur. Par exemple, alors que nous entendons de plus en plus souvent exprimer un int\u00e9r\u00eat pour le financement et le partenariat avec des organisations locales (y compris des ODR), nous constatons que l\u2019on attend toujours de ces partenaires qu\u2019ils se conforment aux pratiques courantes au sein de la \u00ab\u00a0culture blanche dominante\u00a0\u00bb \u2013 que nous d\u00e9finissons comme les les normes, les pr\u00e9f\u00e9rences et les craintes des personnes blanches d\u2019origine europ\u00e9enne qui mod\u00e8lent massivement notre travail et nos institutions, la fa\u00e7on dont nous nous percevons et interagissons avec nous-m\u00eames et avec les autres, ainsi que le processus qui guide notre prise de d\u00e9cision<\/span>[5]<\/span><\/span><\/a>.<\/span> Cela inclut, notamment, la ma\u00eetrise de l\u2019anglais, la pens\u00e9e lin\u00e9aire et le fait de lier les activit\u00e9s \u00e0 un calendrier. Lorsque, in\u00e9vitablement, les partenaires locaux ne peuvent ou ne veulent pas adopter ces m\u00e9thodes de travail, les acteurs internationaux sont d\u00e9stabilis\u00e9s et reprennent leurs pratiques habituelles. Ces m\u00e9thodes refl\u00e8tent essentiellement les int\u00e9r\u00eats du partenaire international, \u00e0 savoir les accords de sous-traitance, les financements \u00e0 court terme qui entravent le d\u00e9veloppement organisationnel, et les collaborations \u00e0 court terme avec des partenaires locaux qui manquent de transparence et d\u2019obligation redditionnelle. <\/span><\/p>\n

S\u2019engager en faveur des changements internes\u00a0: une condition pr\u00e9alable au transfert du pouvoir<\/span><\/strong><\/p>\n

Notre secteur doit reconna\u00eetre, analyser et combattre les dynamiques de pouvoir qui permettent aux acteurs internationaux de dicter les r\u00e8gles du jeu. En s\u2019engageant aupr\u00e8s des leaders du Global Refugee-led Network, du Network for Refugee Voices, d\u2019Adeso Africa et du NEAR Network, Asylum Access a identifi\u00e9, depuis 2018, le r\u00f4le essentiel que nous pouvons et devons jouer nous-m\u00eames pour commencer \u00e0 transf\u00e9rer le pouvoir aux acteurs locaux et soutenir les programmes de leadership et de localisation des r\u00e9fugi\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Tout au long de notre cheminement ces derni\u00e8res ann\u00e9es, Asylum Access a d\u00e9couvert que la condition pr\u00e9alable n\u00e9cessaire pour modifier les \u00e9quilibres de pouvoir dans le secteur du d\u00e9placement forc\u00e9 est un engagement \u00e0 un changement organisationnel interne et \u00e0 un apprentissage continu ax\u00e9 sur le leadership des r\u00e9fugi\u00e9s et la localisation. Nous avons appris que, pour \u0153uvrer \u00e0 r\u00e9aliser ces engagements, nous devons nous engager dans trois grands domaines. <\/span><\/p>\n

    \n
  1. Comprendre les dynamiques de pouvoir<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Tout d\u2019abord, pour corriger les d\u00e9s\u00e9quilibres syst\u00e9miques dans le domaine de la r\u00e9ponse aux r\u00e9fugi\u00e9s, nous devons nous familiariser avec les dynamiques de pouvoir historiques et actuelles pr\u00e9sentes dans notre secteur. La d\u00e9connexion entre les engagements des acteurs internationaux (pour localiser et promouvoir le leadership des r\u00e9fugi\u00e9s) et la r\u00e9alit\u00e9 (beaucoup ne veulent pas abandonner le pouvoir, le contr\u00f4le, la visibilit\u00e9 et l\u2019espace \u2013 ou ignorent comment le faire) est principalement enracin\u00e9e dans le pass\u00e9 colonial de notre secteur et le racisme structurel actuel. De nombreuses pratiques et attitudes sont issues de l\u2019\u00e8re coloniale\u00a0: l\u2019aide destin\u00e9e aux r\u00e9gions anciennement colonis\u00e9es provient des anciennes puissances coloniales\u00a0; une terminologie omnipr\u00e9sente, telle que le \u00ab\u00a0renforcement des capacit\u00e9s\u00a0\u00bb, d\u00e9peint les populations non blanches comme manquant de comp\u00e9tences\u00a0; les bar\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration privil\u00e9gient les expatri\u00e9s par rapport au personnel local pour un travail similaire dans les m\u00eames lieux\u00a0; et ceux qui ont le plus souvent acc\u00e8s aux financements sont une poign\u00e9e d\u2019acteurs de premier plan entretenant des relations avec les donateurs. <\/span><\/p>\n

    Le point de d\u00e9part pour faire \u00e9voluer ces attitudes et pratiques profond\u00e9ment enracin\u00e9es est d\u2019investir dans le renforcement des savoirs internes sur des sujets tels que la pr\u00e9dominance de la supr\u00e9matie blanche, le \u00ab\u00a0complexe du sauveur blanc\u00a0\u00bb et la culture professionnelle dominante blanche dans notre secteur, ainsi que l\u2019histoire du colonialisme et du n\u00e9ocolonialisme dans les syst\u00e8mes plus larges de d\u00e9placement forc\u00e9, d\u2019aide humanitaire et de d\u00e9veloppement international. Chez Asylum Access, nous avons un budget d\u00e9di\u00e9 pour soutenir la formation dans ces domaines cl\u00e9s dans le but d\u2019accro\u00eetre la sensibilisation et les savoirs en interne. Nous organisons r\u00e9guli\u00e8rement des ateliers sur la lutte contre le racisme, ainsi que sur la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion (la \u00ab\u00a0DEI\u00a0\u00bb) \u00e0 l\u2019intention du personnel et des membres du conseil d\u2019administration\u00a0; et nous travaillons \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de processus d\u00e9cisionnels transparents et inclusifs. De plus, nous avons dot\u00e9 le d\u00e9veloppement professionnel de fonds suppl\u00e9mentaires afin de soutenir ces processus.<\/span><\/p>\n

    Notre exp\u00e9rience dans ces domaines nous a permis de changer notre fa\u00e7on de travailler. Par exemple, au lieu de supposer \u00e0 tort que les partenaires locaux \u00ab\u00a0manquent\u00a0\u00bb de capacit\u00e9s ou d\u2019expertise, nous les approchons en comprenant qu\u2019ils poss\u00e8dent les savoirs, les comp\u00e9tences et les exp\u00e9riences n\u00e9cessaires, mais qu\u2019ils manquent souvent de ressources pour renforcer leurs organisations et d\u00e9velopper leurs projets et programmes. Ce glissement d\u2019approche permet de construire des partenariats qui favorisent le partage mutuel des savoirs, le renforcement des capacit\u00e9s et l\u2019impact global, au lieu de perp\u00e9tuer la dynamique unidirectionnelle et descendante qui pr\u00e9vaut dans les partenariats actuels. <\/span><\/p>\n

      \n
    1. Investir dans le leadership des r\u00e9fugi\u00e9s, la lutte contre le racisme et la DEI <\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Il s\u2019impose d\u2019investir dans le leadership des r\u00e9fugi\u00e9s, le leadership local, la lutte contre le racisme et la DEI sur le plan interne pour faire \u00e9voluer les dynamiques de pouvoir dans notre secteur. Les organisations doivent r\u00e9examiner leurs propres structures de direction, de gouvernance et de personnel afin de s\u2019assurer que les personnes ayant des connaissances et une exp\u00e9rience pertinentes du fait de leur v\u00e9cu font partie de nos \u00e9quipes et orientent de plus en plus la direction de l\u2019organisation. Chez Asylum Access, nous avons lanc\u00e9 un processus pour nommer, analyser et mettre \u00e0 jour nos processus d\u00e9cisionnels strat\u00e9giques et budg\u00e9taires, avec l\u2019intention explicite de partager \u00e9quitablement le pouvoir entre le personnel de direction qui travaille dans notre si\u00e8ge mondial et les personnes qui travaillent dans les organisations nationales qui composent la famille Asylum Access. <\/span><\/p>\n

      Nous avons \u00e9galement examin\u00e9 plus en profondeur la mani\u00e8re d\u2019accro\u00eetre la repr\u00e9sentation des personnes ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue du d\u00e9placement forc\u00e9 au sein de notre organisation. En cons\u00e9quence, nous avons consid\u00e9rablement modifi\u00e9 nos pratiques de recrutement, afin de garantir que les personnes ayant un v\u00e9cu de d\u00e9placement forc\u00e9 soient toujours impliqu\u00e9es dans les processus de recrutement et que les autres membres du personnel comprennent la valeur de l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue lors des d\u00e9cisions d\u2019embauche. Nous avons, de plus, fix\u00e9 des objectifs internes concernant la repr\u00e9sentation du personnel ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue du d\u00e9placement forc\u00e9. Enfin, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 utiliser plus r\u00e9guli\u00e8rement la traduction simultan\u00e9e, soucieux de veiller \u00e0 ce que les personnes dont l\u2019anglais n\u2019est pas la langue maternelle puissent tout de m\u00eame communiquer des concepts nuanc\u00e9s et informer la direction de l\u2019organisation.<\/span><\/p>\n

      Sur le plan externe, nous avons appris l\u2019importance d\u2019\u00e9valuer notre pouvoir et notre valeur ajout\u00e9e par rapport aux partenaires \u2013 notamment les acteurs de la soci\u00e9t\u00e9 civile locale, y compris les ODR. Ces r\u00e9flexions nous ont aid\u00e9s \u00e0 d\u00e9terminer le r\u00f4le qui nous convient le mieux dans un partenariat donn\u00e9, qu\u2019il s\u2019agisse de co-diriger, de soutenir ou de travailler tout \u00e0 fait \u00e0 l\u2019\u00e9cart. En investissant dans le leadership des r\u00e9fugi\u00e9s, le leadership local, la lutte contre le racisme et la DEI au sein de notre si\u00e8ge et dans nos organisations nationales, nous sommes mieux outill\u00e9s pour reconna\u00eetre, souligner et exploiter les diff\u00e9rences culturelles et les exp\u00e9riences uniques, tant au niveau interne qu\u2019avec nos partenaires. En retour, cela nous permet de mieux int\u00e9grer de v\u00e9ritables mesures d\u2019impact bas\u00e9es sur des r\u00e9sultats transformateurs \u00e0 long terme qui transf\u00e8rent le pouvoir vers les r\u00e9fugi\u00e9s et les acteurs locaux. <\/span><\/p>\n

        \n
      1. Reconna\u00eetre et mettre en \u0153uvre une pratique et un engagement int\u00e9grant les traumatismes <\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Les partenariats \u00e9quitables sont fond\u00e9s sur la co-conception, le co-leadership, la co-visibilit\u00e9, ainsi que sur la confiance et la transparence avec les acteurs locaux, notamment les r\u00e9fugi\u00e9s et les ODR<\/span>[6]<\/span><\/span><\/a>. Il importe que les organisations reconnaissent et mettent en \u0153uvre une pratique et un engagement qui prennent en consid\u00e9ration les traumatismes. L\u2019exclusion syst\u00e9mique des acteurs locaux a entra\u00een\u00e9 des traumatismes importants pour les personnes et les organisations ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue du d\u00e9placement forc\u00e9. Les principes suivants peuvent garantir un engagement appropri\u00e9 qui int\u00e8gre les traumatismes\u00a0: assurer la s\u00e9curit\u00e9 de toutes les parties prenantes\u00a0; maintenir la transparence dans les processus d\u00e9cisionnels\u00a0; valoriser l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue et les savoirs de premi\u00e8re main pour favoriser la collaboration et les avantages mutuels\u00a0; tirer parti des atouts des personnes et des communaut\u00e9s touch\u00e9es par le d\u00e9placement forc\u00e9\u00a0; et reconna\u00eetre l\u2019impact continu des traumatismes historiques pour lutter contre l\u2019oppression syst\u00e9mique et institutionnelle qui perp\u00e9tue le traumatisme<\/span>[7]<\/span><\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n

        Bilan et perspectives <\/span><\/strong><\/p>\n

        Nous avons appris deux le\u00e7ons principales au cours de notre cheminement \u2013 court mais d\u00e9cisif \u2013 sur la voie du transfert de pouvoir chez Asylum Access. <\/span><\/p>\n

        Tout d\u2019abord, la r\u00e9alisation d\u2019un changement authentique et transformateur au niveau personnel, interpersonnel et organisationnel exige un engagement profond des dirigeants \u00e0 tous les niveaux de l\u2019organisation. Pour ce faire, il s\u2019agit d\u2019identifier des pros\u00e9lytes en la mati\u00e8re au sein du conseil d\u2019administration et du personnel, de d\u00e9velopper un processus con\u00e7u conjointement par le conseil d\u2019administration et l\u2019organisation, et d\u2019engager une quantit\u00e9 importante d\u2019\u00e9nergie, de temps et de ressources dans la d\u00e9marche continue d\u2019apprentissage et de d\u00e9sapprentissage. <\/span><\/p>\n

        Ensuite, l\u2019\u00e9volution vers le changement interne rel\u00e8ve d\u2019un processus difficile, et les efforts visant \u00e0 pratiquer l\u2019inclusion et \u00e0 affronter les dynamiques de pouvoir dans tous les \u00e9l\u00e9ments de notre travail peuvent se r\u00e9v\u00e9ler co\u00fbteux et chronophages. Les mesures suppl\u00e9mentaires prises dans ce domaine (telles que la r\u00e9alisation de traductions, l\u2019organisation de r\u00e9unions sur plusieurs fuseaux horaires, l\u2019allocation de temps au personnel pour la co-conception des agendas et l\u2019approbation de chacun) peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es \u00e0 tort comme \u00ab\u00a0peu rentables\u00a0\u00bb, en particulier dans les organisations domin\u00e9es par une culture professionnelle blanche. Cependant, notre exp\u00e9rience a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les investissements en temps et en ressources en vue d\u2019un changement interne se traduisent par une am\u00e9lioration de la communication et de la confiance et par des partenariats qui tirent v\u00e9ritablement parti des comp\u00e9tences uniques des personnes ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue du d\u00e9placement forc\u00e9 et des communaut\u00e9s locales en vue d\u2019apporter un changement \u00e0 long terme<\/span>[8]<\/span><\/span><\/a>.<\/p>\n

        Les changements internes au sein des organisations internationales ne sont pas seulement le signe d\u2019un engagement puissant en faveur de l\u2019\u00e9quit\u00e9 et de l\u2019inclusion, ils jettent \u00e9galement les bases d\u2019un transfert du pouvoir dans le secteur du d\u00e9placement forc\u00e9. Toutefois, les engagements et les actions internes ne doivent pas tomber dans le pi\u00e8ge de la r\u00e9p\u00e9tition d\u2019efforts ponctuels et purement symboliques, dans l\u2019espoir qu\u2019ils suffisent \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes syst\u00e9miques. Les investissements dans le changement interne se traduiront, au fil du temps, non seulement par des projets plus \u00e9thiques, plus efficaces et plus durables, mais aussi par la mani\u00e8re dont nous abordons ces projets et nos m\u00e9thodes de travail g\u00e9n\u00e9rales.<\/span><\/p>\n

        Il existe un mouvement grandissant en faveur du leadership et de la localisation des r\u00e9fugi\u00e9s. Pour \u00eatre r\u00e9ellement solidaires de ce mouvement, nous devons transformer fondamentalement la mani\u00e8re dont nous op\u00e9rons en tant qu\u2019organisations internationales. Nous devons investir une quantit\u00e9 significative d\u2019\u00e9nergie, de temps et de ressources dans le changement interne, et nous tenir syst\u00e9matiquement responsables de ces engagements. Nous sommes donc \u00e0 la crois\u00e9e des chemins. Voulons-nous perp\u00e9tuer les in\u00e9galit\u00e9s syst\u00e9miques enracin\u00e9es dans le colonialisme en acceptant que rien ne change\u00a0? Ou voulons-nous r\u00e9imaginer un nouveau syst\u00e8me dans lequel l\u2019acc\u00e8s, le pouvoir, les ressources et la prise de d\u00e9cision sont v\u00e9ritablement entre les mains des r\u00e9fugi\u00e9s et des personnes ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue du d\u00e9placement forc\u00e9 \u2013 en commen\u00e7ant dans nos propres organisations\u00a0?<\/span><\/p>\n

         <\/p>\n

        Sana Mustafa <\/span>sana.mustafa@asylumaccess.org<\/em><\/a> @Sanasyr6<\/em><\/a><\/p>\n

        CEO, Asylum Access <\/span><\/p>\n

         <\/p>\n

        Deepa Nambiar <\/span>deepa.nambiar@asylumaccess.org<\/em><\/a><\/p>\n

        Directrice des partenariats, Asylum Access<\/span><\/p>\n

         <\/p>\n

        Rahul Balasundaram <\/span>rahul.balasundaram@asylumaccess.org<\/em><\/a> @rahulbala_<\/a><\/p>\n

        Coordinateur des partenariats, Asylum Access <\/span><\/p>\n

         <\/p>\n

        [1]<\/span><\/a>\u00a0 https:\/\/bit.ly\/grand-bargain-fr<\/a><\/p>\n

        [2]<\/span><\/a> Development Initiatives (202<\/span>2), Global Humanitarian Assistance Report. <\/em><\/span>https:\/\/bit.ly\/humanitarian-assistance-report<\/a><\/p>\n

        [3]<\/span><\/a> Ce chiffre est une estimation bas\u00e9e sur le Global Humanitarian Assistance Report<\/em>\u00a0; nous avons ensuite consult\u00e9 des ODR partenaires dans le monde, qui confirment cette estimation est raisonnable.<\/span><\/p>\n

        [4]<\/span><\/a> HCR (2020), The Global Refugee Forum at a Glance<\/em>. <\/span>https:\/\/bit.ly\/GRF-glance<\/a><\/p>\n

        [5]<\/span><\/a> Voir Cuyahoga Arts & Culture\u00a0: https:\/\/bit.ly\/white-dominant-culture<\/a><\/p>\n

        [6]<\/span><\/a> Asylum Access (2021), Building Equitable Partnerships: Shifting Power in Forced Displacement.\u00a0<\/em><\/span> https:\/\/bit.ly\/equitable-partnerships<\/a><\/p>\n

        [7]<\/span><\/a> Health & Medicine Policy Research Group (2019), Trauma-Informed Policymaking Tool. <\/em><\/span>https:\/\/bit.ly\/trauma-informed-policymaking<\/a><\/p>\n

        [8]<\/span><\/a> Nous l\u2019avons constat\u00e9 nous-m\u00eames chez Asylum Access, par le biais de notre initiative r\u00e9compens\u00e9e par 10\u00a0millions de dollars, la Resourcing Refugee Leadership Initiative (RRLI), dans le cadre de laquelle nous avons r\u00e9uni une coalition de cinq ODR travaillant au transfert de la propri\u00e9t\u00e9 et des ressources aux ODR du monde entier.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        De plus en plus, les acteurs mondiaux reconnaissent que les personnes ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue du d\u00e9placement forc\u00e9 et leurs h\u00f4tes alli\u00e9s sont \u00e0 l\u2019origine de solutions holistiques et communautaires durables et rentables dans les communaut\u00e9s d\u2019accueil des r\u00e9fugi\u00e9s. Cependant, les personnes ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue pertinente et leurs partenaires restent trop souvent exclus du…<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":3195,"menu_order":0,"template":"","fmr_themes":[],"fmr_region":[],"fmr_issue":[263],"fmr_year":[],"fmr_content_type":[27],"fmr_languages":[37],"fmr_list_years":[571],"class_list":["post-41961","fmr_content","type-fmr_content","status-publish","hentry","fmr_issue-263","fmr_content_type-article","fmr_languages-french","fmr_list_years-571","entry","no-media"],"acf":[],"yoast_head":"\nTransfert du pouvoir dans le secteur du d\u00e9placement forc\u00e9 : de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un changement organisationnel interne - Forced Migration Review<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.fmreview.org\/numero70\/mustafa-nambiar-balasundaram\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Transfert du pouvoir dans le secteur du d\u00e9placement forc\u00e9 : de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un changement organisationnel interne - Forced Migration Review\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"De plus en plus, les acteurs mondiaux reconnaissent que les personnes ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue du d\u00e9placement forc\u00e9 et leurs h\u00f4tes alli\u00e9s sont \u00e0 l\u2019origine de solutions holistiques et communautaires durables et rentables dans les communaut\u00e9s d\u2019accueil des r\u00e9fugi\u00e9s. Cependant, les personnes ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue pertinente et leurs partenaires restent trop souvent exclus du…\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.fmreview.org\/numero70\/mustafa-nambiar-balasundaram\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Forced Migration Review\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-03-19T12:42:35+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"11 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/numero70\/mustafa-nambiar-balasundaram\/\",\"url\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/numero70\/mustafa-nambiar-balasundaram\/\",\"name\":\"Transfert du pouvoir dans le secteur du d\u00e9placement forc\u00e9 : de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un changement organisationnel interne - Forced Migration Review\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/#website\"},\"datePublished\":\"2022-08-18T05:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-19T12:42:35+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/numero70\/mustafa-nambiar-balasundaram\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es-ES\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.fmreview.org\/numero70\/mustafa-nambiar-balasundaram\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/numero70\/mustafa-nambiar-balasundaram\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"FMR 70 – Savoirs, voix et pouvoir\",\"item\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/numero70\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Transfert du pouvoir dans le secteur du d\u00e9placement forc\u00e9 : de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un changement organisationnel interne\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/\",\"name\":\"Forced Migration Review\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es-ES\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/#organization\",\"name\":\"Forced Migration Review\",\"url\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es-ES\",\"@id\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/FMR_logo1.svg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/FMR_logo1.svg\",\"width\":53,\"height\":62,\"caption\":\"Forced Migration Review\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.fmreview.org\/#\/schema\/logo\/image\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Transfert du pouvoir dans le secteur du d\u00e9placement forc\u00e9 : de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un changement organisationnel interne - Forced Migration Review","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.fmreview.org\/numero70\/mustafa-nambiar-balasundaram\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Transfert du pouvoir dans le secteur du d\u00e9placement forc\u00e9 : de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un changement organisationnel interne - Forced Migration Review","og_description":"De plus en plus, les acteurs mondiaux reconnaissent que les personnes ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue du d\u00e9placement forc\u00e9 et leurs h\u00f4tes alli\u00e9s sont \u00e0 l\u2019origine de solutions holistiques et communautaires durables et rentables dans les communaut\u00e9s d\u2019accueil des r\u00e9fugi\u00e9s. Cependant, les personnes ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue pertinente et leurs partenaires restent trop souvent exclus du…","og_url":"https:\/\/www.fmreview.org\/numero70\/mustafa-nambiar-balasundaram\/","og_site_name":"Forced Migration Review","article_modified_time":"2025-03-19T12:42:35+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"11 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.fmreview.org\/numero70\/mustafa-nambiar-balasundaram\/","url":"https:\/\/www.fmreview.org\/numero70\/mustafa-nambiar-balasundaram\/","name":"Transfert du pouvoir dans le secteur du d\u00e9placement forc\u00e9 : de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un changement organisationnel interne - Forced Migration Review","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.fmreview.org\/#website"},"datePublished":"2022-08-18T05:00:00+00:00","dateModified":"2025-03-19T12:42:35+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.fmreview.org\/numero70\/mustafa-nambiar-balasundaram\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es-ES","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.fmreview.org\/numero70\/mustafa-nambiar-balasundaram\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.fmreview.org\/numero70\/mustafa-nambiar-balasundaram\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"FMR 70 – Savoirs, voix et pouvoir","item":"https:\/\/www.fmreview.org\/numero70\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Transfert du pouvoir dans le secteur du d\u00e9placement forc\u00e9 : de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un changement organisationnel interne"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.fmreview.org\/#website","url":"https:\/\/www.fmreview.org\/","name":"Forced Migration Review","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.fmreview.org\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.fmreview.org\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es-ES"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.fmreview.org\/#organization","name":"Forced Migration Review","url":"https:\/\/www.fmreview.org\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es-ES","@id":"https:\/\/www.fmreview.org\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.fmreview.org\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/FMR_logo1.svg","contentUrl":"https:\/\/www.fmreview.org\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/FMR_logo1.svg","width":53,"height":62,"caption":"Forced Migration Review"},"image":{"@id":"https:\/\/www.fmreview.org\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/fmr_content\/41961","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/fmr_content"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/fmr_content"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/fmr_content\/41961\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":45124,"href":"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/fmr_content\/41961\/revisions\/45124"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/fmr_content\/3195"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41961"}],"wp:term":[{"taxonomy":"fmr_themes","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/fmr_themes?post=41961"},{"taxonomy":"fmr_region","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/fmr_region?post=41961"},{"taxonomy":"fmr_issue","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/fmr_issue?post=41961"},{"taxonomy":"fmr_year","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/fmr_year?post=41961"},{"taxonomy":"fmr_content_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/fmr_content_type?post=41961"},{"taxonomy":"fmr_languages","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/fmr_languages?post=41961"},{"taxonomy":"fmr_list_years","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fmreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/fmr_list_years?post=41961"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}