Ces difficultés, de même que les éventuelles opportunités, ont fait l’objet d’une série d’étude de cas préparées par le CPI pour servir d’appui à sa Stratégie pour les zones urbaines (Strategy for urban areas) [voir encadré]. Les études de cas portaient sur Nairobi et Eldoret au Kenya (violences post-électorales), Manille (typhons) et Port-au-Prince (séisme).
Bien que certaines recherches tendent à suggérer que la violence conjugale ou la violence entre partenaires intimes (VPI) ne semblent ni plus ni moins fréquente parmi les groupes minoritaires que parmi la population générale aux États-Unis, les immigrants et les réfugiés rencontrent des obstacles particuliers pour bénéficier de services adaptés.
Suite aux violences accompagnées de nombreux morts et déplacements qui ont marqué les élections présidentielles nationales au Kenya en 2007, une Commission vérité, justice et réconciliation a été établie. Certains des 12 000 Kenyans qui selon les rapports avaient fui en Ouganda, sont retournés spontanément chez eux peu après leur arrivée.
Environ deux tiers des 27 millions de personnes déplacées à l’intérieur de leur propre pays (PDI) dans le monde se trouvent dans des situations de déplacement prolongé.1 Le cadre conceptuel du Comité Permanent Interorganisations (CPI) sur les Solutions durables pour les PDI, identifie trois options d’installation comme solutions durables pour les PDI : le retour dans leur communauté d’origine, l
Les preuves visuelles fournies par les images satellite et les techniques de géovisualisation peuvent servir à corroborer et à renforcer des rapports obtenus localement faisant état de conflits, de destructions ou de déplacements.
L’un des principaux défis que rencontrent les organisations en opération dans de nombreuses zones de conflit ou post-conflit provient de l’impossibilité de pouvoir accéder régulièrement aux communautés déplacées et aux sites de projet en raison de l’insécurité.
Les intervenants d’urgence comptent sur les TIC pour de nombreux aspects de leurs opérations comme l’envoi de rapports, la coordination et la communication, mais aussi pour garantir la sécurité des employés sur le terrain. C’est pour cela qu’il est essentiel que les spécialistes de TIC des organisations d’intervention d’urgence soient parmi les premiers sur le terrain dans une situation de catastrophe afin de mettre sur pied ces réseaux essentiels.
Depuis le rapport de Boutros Boutros Ghali, Agenda pour la paix1 il y a presque 20 ans, il y a eu de nombreuses interpellations à l’ONU et ailleurs en faveur d’une amélioration des mécanismes d’alerte, à la fois en ce qui concerne les catastrophes naturelles et les urgences complexes.
En 2010, la Women’s Refugee Commission (WRC) a entrepris des travaux de recherche pour comprendre pourquoi la mise en place d’interventions en faveur de la santé maternelle demeurait inférieure aux normes dans les situations d’urgence humanitaires; pour identifier les différentes personnalités, valeurs et attitudes des travailleurs en santé maternelle et les défis particuliers auxquels ils font face pour fournir des soins de santé maternelle pendant les crises; et pour développer des stratégies visant à
Environ 44% des employés de l’UNHCR travaillent sur le terrain, souvent dans des postes isolés et ‘difficiles’. Il se peut qu’ils soient séparés de leur famille et de leurs amis pour plusieurs mois d’affilée, qu’ils aient dû partir dans un délai très court, et qu’ils n’aient que des possibilités limitées, et parfois aucune possibilité, de communiquer.